年前，根据业务发展需要，尊龙凯时尊龙凯时做出了将营销事业部按照区域划分为北方事业部、南方事业部的决定，重新设置了事业部组织架构，明确了各岗位职责，就发展思路统一思想，并开展竞聘，引入竞争机制，保 证管理人员具有危机意识、紧迫感，任命了南、北事业部的总经理、总经理助理和总监。

年后，按照签订经营目标责任书的指标，南北事业部将实行独立核算。针对不同的市场，完 善符合业务特点的差异化绩效考核办法等十余项管理制度，建立稳健的业务审批流程，强化责任心，塑造新风气。

尊龙凯时尊龙凯时认为，划分南北方事业部，强化事业部管理将在继续保  证管理水准和客户服务的基础上，增强营运能力，更加灵活自主地贴近市场和客户，从而为助力尊龙凯时品牌扩展至更多区域奠定基础，是公司战略发展的重要举措之一。新一轮的组织升级，将为公司发展注入新的动力，也将给广大客户带来更好的产品与服务。