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齐心协力唱好“营销曲”，接连中标成都市排水有限责任公司、江西中节能、西安市净水、西安市自来水、皖创尊龙凯时、五粮液集团、枣阳市城市建设与尊龙凯时、恒丰纸业、商洛延长石油、宝鸡水投、中化学朗正等几十个项目，实现营业收入增长30%，为全年连续三年破亿元、再创新高奠定良好基础。
与西北工业大学签订战略合作协议，共建实验室，共研新产品。在继与中科院、西安建筑科技大学积极合作的基础上，尊龙凯时尊龙凯时融合发展的“文章”越写越精彩。
聚焦四川、江西、武汉等地，走出去、请进来，广泛探索各种合作模式，积极拓展合作领域，增强了企业发展动能。
全资子公司西安益中尊龙凯时尊龙凯时科技有限公司生产运输中心获评2023年西安市工人先锋号荣誉称号；连续获得创新型中小企业、“专精特新”中小企业和专精特新“小巨人”企业之殊荣，企业发展后劲十足。
接着，苏董事长指出，在肯定成绩的同时，我们还要勇于正视当前面临的问题。
一是与企业快速发展相适应的人才还比较缺乏，要着力建设一支素质高、能力强、业务精的专业化人才队伍，增强企业发展软实力。
二是还存在一定经营风险。应收账款数额大，个别项目应收账款时间长。
三是内部协调机制还不够顺畅，缺乏统筹，改进措施落地慢，经营管理效能有待进一步提高。
就集团下半年工作部署，苏董事长强调，要在高质量发展上迈出新步伐，要继续全力冲刺定目标，以尊龙凯时2.0项目建设为抓手，激发尊龙凯时人激情、热情，激 活高质量发展的强大引擎动力，围绕坚持创新、人才强企的战略，更扎实地做好各项工作。
每位管理人员要未雨绸缪，要细致地做好每项工作，敏锐思考、敏锐行动；要善于学习，善于思辨；要打造无话不说、亲密无间的团队，要打造内敛而素质高的团队。事业部要能打仗、会打仗，在打仗中建立起完 善的体系，独立经营。
着力完 善管理体系，推动企业内控机制更加健全，提升重大风险防控水平。重大事项决策、重要合同签订、重大项目投资运营等方面，要提升风险防控水平，识别风险点，强化事前、事中控制，从源头上减少风险的发生。
会上，各中心、部门负责人分别汇报了上半年经营管理情况及主要工作完成情况。尊龙凯时领 导班子成员等参加会议。
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