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尊龙凯时尊龙凯时召开**季度重点工作推进会议

发布时间: 2022-04-28 作者: 分享到:
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首季红

4月13日,尊龙凯时尊龙凯时召开2022年**季度重点工作推进会议,总结各项工作任务完成情况,安排部署第二季度重点工作。董事长苏林东会同公司管理层听取了销售部门、财务中心、商务部、采购部、研发中心和生产运输中心等部门的汇报,并就公司一季度工作和未来发展做了重要安排。

会议指出,2022年一季度,面对新冠肺炎疫情冲击和宏观经济下行压力加大的叠加影响,公司上下紧紧锁定全年发展目标和经济指标,凝心聚力、主动应变、排除万难,连续中标,主要经营指标基本完成,同比实现较大幅度增长,各项重点工作取得积极进展,并着手规划新项目,经营业绩和发展态势均实现较好开局。

会议强调,尽管一季度公司市场开发工作取得了一定的成果,但二季度是企业各项工作抓推进、抓落实、抓突破的关键时段,舞好经营**对于**全年指标完成、推动公司持续发展,具有至关重要的作用。二季度,苏林东董事长提出五方面安排:

一、要继续毫不放松抓好常态化疫情防控,保持指挥体系运转规范,加强应急能力保障与管理,持续巩固来之不易的疫情防控成果。

二、要紧盯全年目标任务,**落实公司2022年重点工作纲要的决策部署和工作要求,始终把发展作为**要务,统筹常态化疫情防控和企业经营发展各项工作,以“客户为中心”、靠“产品树品牌”、用“工程师营销”的经营新理念,发挥专业综合优势,深耕多地域市场,积极搭建合作平台,推动经营业绩稳中快进,**市场开发工作取得良好的收益和效果,取得更大突破。

三、把握陕西本地精耕细作、外埠区域重点突破的总原则,吹响冲锋号,深化核心团队“三能”机制,实现能进能出、能上能下、能奖能罚,进一步改善、优化、提升公司用人管理体系。另外,要努力对接大客户、大项目,深度延展经营触角,实现经营成果质、量、面同步提升。

四、全公司要继续营造勇于探索、敢于前冲、吃苦耐劳的工作作风,少说正确的废话,做到“四要四不要”,即不要“说了”要“做了”、不要“要求了”要“落实了”、不要“开会研究了”要“问题解决了”、不要“任务分解了”要“工作完成了”。全体尊龙凯时人要知责于心、担责于身、履责于行,冲着问题去、奔着挑战去、迎着困难去。要坚定改革,决不固步自封,决不事不关己高高挂起,决不躺平。

五、要提品质、降成本,要保生产、保运输、保质量,要立足客户服务、做优服务,**各项工作任务不折不扣落到实处,为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

征途漫漫,唯有奋斗!

乘势而上,勇敢冲锋!

全体尊龙凯时人将时刻保持昂扬斗志,坚定任务目标,勇于担当,敢于突破,狠抓落实,苦干实干,全力实现2022年“半年红”和“全年红”。

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